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他山之石物联网勿走日本泛在网老路

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来源: 作者: 2019-06-23 01:26:21

他山之石:物联勿走日本泛在老路

物联一词在去年诞生后急剧升温,而早在1999年,日本就出现了泛在一词,两者异曲同工。那么,从起步较早的日本身上,我们得知政府多头管理与市场约束导致技术应用停滞不前。请看――

物联,勿走日本泛在老路

感知中国使物联一词在中国的关注度急剧升温,在热议的人中,有些人的感受可能格外与众不同,宋海刚和王欣荣就是其中两位。对于物联的火热,他们二人的反应是大吃一惊。

事实上,他们如此反应丝毫也不奇怪,因为他们来自同一个单位――野村综研(上海)咨询有限公司,宋海刚博士是主任咨询顾问,王欣荣任部门经理、主任咨询顾问。早在2006年、2007年,野村综研(上海)就分别在北京、大连举办过泛在研讨会,但在当时的中国基本没有什么反应,有人认为是在炒概念,由于太过超前,结果就没有坚持下去。看到今天物联如此火热,野村综研可能多少因阴差阳错有些懊恼。不过,野村综研也并非一无所获,正是由于此前的铺垫,以及在日本推广泛在所发挥的重要作用,野村综研(上海)得以以观察员的身份率先成为中国传感标准化委员会成员单位。

时间差,惊人的巧合

在接受采访时,宋海刚和王欣荣挂在嘴边最多的就是泛在一词。据他们介绍,早在1999年,野村综研前任理事长村上辉康就提出了泛在的概念,从此被誉为泛在之父,他现在担任野村综研泛在与物联战略研究中心主任一职。2001~2002年,野村综研在日本先后出版了一套3本的关于泛在的书籍。

据介绍,这些年来,日本的国家通信发展战略也是在发展中逐渐演化的,从最初的e-Japan1、e-Japan2,到2005年的u-Japan,再到2009年的i-Japan。有趣的是,i-Japan计划的初衷是为傻瓜设计的,因为此前的通信应用战略要求使用者必须具有一定的IT知识,但老人、孩子缺少这方面的知识,结果无法享受到IT带来的便利,于是提出了i-Japan,即要让络带来的便利像空气和水一样,让人们在不知不觉中就能够享受到。

在关于物联的讨论中,一些人对传感、物联、泛在的概念争论不休,如果从粗线条的框架来看,传感器、物联、泛在之间应该是一个由小及大的包容关系。尽管宋海刚和王欣荣也觉得现在物联有些太热了,但他们坚持认为,目前中国提出发展物联的时机已经成熟。他们的论据是,中国现在的络基础大约相当于日本2001~2002年的水平国务院印发意见促进就业鼓励创业;中国2009年用户占总人口的比例与日本2001年的水平相当;中国在去年开始推广3G,而日本的3G是在2001年开始的。用宋海刚的话说,虽然是不很严密的比较,但却是很有意思的巧合,它们的时间差大致一样。泛在的雏形在日本是2001年出现的,而中国在去年提出了物联,时间差同样基本吻合。

他山之石,日本的苦恼

尽管日本发展泛在起步较早,但谈及泛在的进展情况,宋海刚和王欣荣都非常不满。这些年日本做了很多试验,许多成果非常优秀,但因为没有一个非常成熟的商业化的政策体系或制度体系,导致很多成果昏睡在那里,没能商业化。这一点韩国面临同样的问题。宋海刚说。

日本的泛在受阻于成果的商业化。众所周知,科技成果产业化是我国科技创新中的老大难问题,每论及此,人们往往会说日本和韩国是我们学习的榜样。榜样尚且如此,那物联在中国的前景是否也不容乐观呢?

恰恰相反!王欣荣的回答让感羽联总决赛陈雨菲无缘开门红陈清晨女双输内战到非常惊讶。面对的困惑,他解释到:日本真正的泛在试验从2003年就开始了,但未能形成产业化发展的根本原因,是由于日本的体制决定的!据王欣荣和宋海刚介绍,日本管理泛在发展的机构有3个:分别是管技术的总务省(相当于我国的工信部)、管频率和络资源的文部省、负责产业化的经济产业省(相当于我国的商务部),由于三个部门多头管理,结果在技术推广时得不到文部省批的频率资源,只能停留在试验阶段,局限在试验区应用。王欣荣说:中国政府拥有强有力的执行力,可以避免出现日本所面临的问题。

当然,多头管理并非导致泛在在日本停滞不前的惟一原因。王欣荣不无遗憾地说:许多日本企业比较闭塞,国际化水平不够高,虽然泛在相关的技术很好,但不愿拿到国外去,只想在日本国内应用。除了管供暖不达标退费别成纸上权利理部门支持力度不够外,由于老年人多,日本市场本身是个萎缩的市场,有效需求不足,自然无法实现规模化。

此外,在王欣荣看来,泛在也是把双刃剑,在为人们提供良好服务的同时,也会涉及到人们的个人隐私。他说:在日本,许多人非常重视所谓的个人隐私和自由,他们不愿意时时刻刻都被监控,为此人们争论不休,这也是影响泛在在日本全面铺开的原因之一。结果,许多泛在的试验方案只能以小学生和老人作试验对象。

显然,物联在中国的发展具有诸多有利条件。中国现在发展物联可以说是天时、地利、人和,宋海刚兴奋地说,我们认为,2010年是中国的物联元年,会改变10~20年后中国的产业结构,我们对此报以很高的期望。

物联,须突破那些瓶颈

在看好物联在中国的前景的同时,宋海刚和王欣荣也对未来中国发展物联提出了自己的忠告。

我们在中国一直呼吁,技术和标准要与其他国家合作,比如物流的标准应该是无国界的,其最终的出口一定要与全球公认的标准相匹配,即在坚持民族标准的基础上,要能够和外界互通。宋海刚说。

除了标准要考虑到国际衔接,在技术方面,中国还存在明显的短板。尽管物联在技术方面大部分已经成熟了,但个别技术需要突破,中国亟待突破的就是传感器与芯片研发生产。传感是整个物联的基础,但我国在传感器吃薄荷糖打喷嚏宝宝可以吃薄荷糖吗的研发和制造集成上却明显落后,据业内人士说:悲观的人认为与国际相差20~30年,即使乐观的人也认为要相差7~8年!

因此,尽管目前物联非常火热,但大规模的商业应用是遥远的,至少是在2015年之后。宋海刚说:2010年是物联发展的重要里程碑,但希望爆炸式的发展是不现实的,现在有点浮躁和炒作的嫌疑。中国的物联只能争取局部突破,全面开花还需要一定的时间。

宋海刚认为,在物联的发展中,中国企业最缺乏的是应用方案和思路。不过,这一不足中国可以从近邻日本那里得到弥补。王欣荣说:日本每年都有u-Japan大奖评审,日本一些企业研究了七八年,有一些非常好的成果,我们野村综研愿意搭桥,帮助这些日本企业把自己的优秀成果推广到中国,在中国实现这些成果的产业化!

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